Market Insight

Agence DDB - Formation Juin 2011

Ludovic Belz — 2011-07-28T10:56:55Z

Séminaire de stratégie marketing et de marketing pour l'agence Nouveau Monde DDB. - Stratégie marketing / Market Insight

Ludovic Belz

Ludovic Belz — 2011-07-07T14:35:30Z

Convaincu que l'innovation et et la satisfaction des clients sont deux leviers essentiels à la performance économique d'une entreprise, je suis ouvert aux opportunités de chef de produits, de responsable marketing ou de consultant en innovation,...

Avec un tempérament commercial marqué, fortement tourné vers la compréhension du client, je m'appuie sur ma curiosité et ma créativité pour rechercher des solutions concrètes. Disposant d'excellentes capacités relationnelles, mes aptitudes à animer une équipe autour d'un projet sont reconnues.

Mes compétences s'appuient sur mes capacités à :
Comprendre un marché par la collecte de données et l'analyse des besoins ;
Synthétiser un diagnostic et le communiquer ;
Proposer et mettre en place des recommandations marketing et commerciales.

Expériences Professionnelles

Depuis 2010 : Consultant – Formateur, Market Insight, Annecy (market-insight.com)

Depuis la conception jusqu'à la commercialisation, conseil en marketing

Etudes qualitatives : tests de concept, études des motivations et des critères de choix
Etudes quantitatives : études de satisfaction
Formulation de recommandations et accompagnement dans la mise en place

Formation
Diagnostic stratégique de l'entreprise : positionnement de l'entreprise
Diagnostic marketing de l'entreprise : analyse et mise en place du marketing mix
Gestion des unités commerciales : tableaux de bord, suivi de l'approvisionnement, animation commerciale, merchandising,…
Management des unités commerciales : recrutement, animation, évaluation,…

Recherche : Master-Recherche « Décisions et Organisations »
Thème de recherche : Management de l'innovation, Lean Product Development

2006 - 2009 : Responsable de projets marketing-vente, QUECHUA, siège social, Sallanches

Reportant à la Direction Marketing et Commerciale, intégré dans les groupes de projet de conception/développement, en partenariat avec les chefs de produits, ingénieurs, designers et merchandiseurs, mon rôle a été de faire l'interface entre le marché et les équipes-projet :

Etudes de marché : écoute clients (réalisation et animation d'études quantitatives et qualitatives), veille concurrentielle.
Définition de l'offre : choix de gamme, analyse de résultats économiques.
Conception et développement de produits : animation des remontées d'informations sur les produits, animation des workshops et des tests, préconisations pour le cahier des charges techniques.

Sur le magasin prototype de la marque :

Commerce : construction de l'offre test, animation commerciale.
Gestion : approvisionnement, garant des indicateurs commerciaux de mon périmètre
Management : animation d'une équipe de dix vendeurs. Responsable, par roulement, du bon fonctionnement du site.
Merchandising : création des plans de masse, création du merchandising, mise en place des tests merchandising et packaging, lancements commerciaux.

2003 - 2006 : Consultant Senior, SAINT ANGE DEVELOPPEMENT (conseil en création/reprise), Vienne

Conseil : pour des entrepreneurs, accompagnement de l'idée jusqu'au suivi post-création (étude de marché et de faisabilité financière, plan d'actions commerciales, choix juridiques, fiscaux et sociaux, mise en œuvre de la stratégie de création).
Formation : pour des groupes de douze personnes, animation de séminaires de formation à la gestion d'entreprise (marketing, vente, finance).
Commercial : suivi des clients institutionnels (ANPE, ASSEDIC, Conseil Régional).

2003 : Consultant Junior, KATALYSE (cabinet-conseil en stratégie d'entreprise), Lyon

Collectivités : évaluation de politiques économiques, collecte des informations (entretiens de groupes et entretiens individuels), synthèse des données.
Entreprises : études de faisabilité de projets d'essaimage (collectes et analyses de données marketing, études de positionnement).

2002 (6 mois) : Contrôleur de gestion marketing, CYRILLUS, direction marketing, Tourcoing

Analyse de ventes sur Internet et préconisations sur les actions commerciales.

2001 (6 mois) : Chargé d'études marketing, AUCHAN, direction du magasin, Roncq

Analyse des études de marché, recommandations pour la stratégie commerciale à cinq ans d'un magasin de 16.000 m².

1997 - 1999 : Vendeur Montagne

1997 - 1999 : Vendeur Montagne, DECATHLON, Villeneuve d'Ascq

1997 (6 mois) : Technicien

1997 (6 mois) : Technicien chimiste, PROCTER & GAMBLE, Londres

Formation

Master-Recherche « Décisions et Organisations », IAE de Savoie-Mont-Blanc (ex-IMUS)

Titre du mémoire : « Le Lean Management appliqué au développement de produits : Quels impacts sur l'innovation ? »

Master 2 (DESS) en Sciences du Management, option Diagnostic d'Entreprise, IAE de Lyon

Diagnostic stratégique et diagnostic de la situation financière des entreprises

DU Techniques d'Intervention Appliquées au Diagnostic d'Entreprise, mention Bien, IAE de Lyon

Méthodologie et outils du diagnostic des entreprises

Maîtrise de Marketing Vente, mention AB, IAE de Lille – Diplôme préparé en formation continue

Marketing stratégique, études de marché quantitatives et qualitatives, administration des ventes

DUT de Chimie, IUT de Lille

DUT de Chimie, IUT de Lille

Compétences techniques

Négociation : Finaliste 2001 et 2002 au concours des Négociales (lesnegociales.com)
Anglais : Lu, écrit, parlé (langue de travail, voyages à l'étranger et accueil d'étudiants ERASMUS)
Informatique : Utilisation experte du Pack Office, d'Internet (Dreamweaver) et de SPSS (statistiques)

Expériences associatives

1994-2011 : Membre des Scouts de France, encadrement national et international (jamboree)
2002-2004 : Secrétaire et webmaster de l'association Diagnosys (DESS)
1997-2003 : Président de commission, membre du CD de la Fédération des Clubs Alpins Français

Loisirs

Pratique régulière de l'escalade (diplôme fédéral) et des sports de montagne (ski, alpinisme, parapente)
Cuisine (cuisinier occasionnel dans un restaurant) et œnologie
Brevet d'Aptitude aux Fonctions de Directeur et Brevet d'Aptitude aux Fonctions d'Animateur

Voir en ligne : CV détaillé sur DoYouBuzz

Architectural innovation the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms

Ludovic Belz — 2011-01-20T16:30:00Z

This paper demonstrates that the traditional categorization of innovation as either incremental or radical is incomplete and potentially misleading and does not account for the sometimes disastrous effects on industry incumbents of seemingly minor improvements in technological products.

We examine such innovations more closely and, distinguishing between the components of a product and the ways they are integrated into the system that is the product "architecture," define them as innovations that change the architecture of a product without changing its components. We show that architectural innovations destroy the usefulness of the architectural knowledge of established firms, and that since architectural knowledge tends to become embedded in the structure and information-processing procedures of established organizations, this destruction is difficult for firms to recognize and hard to correct. Architectural innovation therefore presents established organizations with subtle challenges that may have significant competitive implications.

We illustrate the concept's explanatory force through an empirical study of the semiconductor photolithographic alignment equipment industry, which has experienced a number of architectural innovations.

From the editors : What grounded theory is not

Ludovic Belz — 2011-01-20T14:43:00Z

Identification de l'article

Titre : From the editors : what grounded theory is not
Auteurs : Roy Suddaby (University of Alberta, Canada)
Source : Academy of Management Journal, vol. 49, n°4 (2006) : 633-642

Résumé

The article discusses common misconceptions of what grounded theory is not, by Roy Suddaby of Alberta, Canada. Grounded theory is not : presentation of raw data, or perfect or routine application of formulaic techniques to data. Grounded theory is not easy nor an excuse for the absence of methodology. It is not theory testing, content or word counts. Grounded theory is new modes of interaction and organization using methodology that is attentive to issues of interpretation and a process not binding itself too closely to longstanding assumptions...

Intérêt de la simulation pour les sciences de gestion

Ludovic Belz — 2011-01-01T16:20:00Z

Identification de l'article

Titre : Intérêt de la simulation pour les sciences de gestion
Auteurs : Manuel Cartier (Université Paris IX Dauphine), Bernard Forgues (Université Paris XI Val de Marne)
Source : Revue Française de Gestion, n°165 (2006) : 125-137

Résumé

Si Dooley (2002, p. 829) considère que « la simulation a une popularité croissante en tant qu'approche méthodologique auprès des chercheurs en sciences des organisations », ceci peut s'apprécier par les numéros spéciaux d'American Journal of Sociology en 2005 ou d'Academy of Management Review en 2007 et les ouvrages qui lui sont consacrés (e.g. Lomi et Larsen, 2001 ; Rouse et Boff, 2005 ; Brabazon et O'Neill, 2006).

Par ce dossier, que la Revue française de gestion consacre à la simulation pour les sciences de gestion, nous visons deux objectifs. Le premier est de convaincre les chercheurs de l'intérêt de la simulation. Il s'agit en effet d'une méthode de recherche puissante et originale mais encore largement sous-exploitée. Le deuxième objectif est de présenter la méthode dans ses grandes lignes et de fournir des pistes pour aller plus loin, à destination de ceux qui se laisseraient tenter par une aventure que nous avons nous-mêmes trouvée excitante et enrichissante. Pour atteindre ces deux objectifs, nous présentons dans un premier temps les fondements de la simulation, sa logique, et un aperçu des possibilités qu'elle offre. C'est l'objet de cette introduction.

Conclusion

Cet article présente une méthode complémentaire aux approches inductives et déductives. En plaçant la problématique étudiée dans un cadre dont les variables seront contrôlées, la simulation appliquée aux sciences de gestion ouvre d'importantes possibilités de recherche, notamment en ce qui concerne l'étude de l'évolution des organisations, la compréhension des phénomènes de diffusion et la découverte de solutions optimales.

Appliquée au développement produit, la simulation permettra de tester différentes organisations et de mesurer les conséquences d'un changement de certaines variables. Notamment, la simulation permettra de diagnostique les effets positifs et négatifs d'une organisation selon les principes du Lean.

Mise en perspective de textes de Silipo et de Ménard

Ludovic Belz — 2010-12-19T23:07:07Z

Mise en perspective de textes :
D.B Silipo, Incentives and form of cooperation in research and development, Research in Economics, 62 (2008) p. 101-119
C. Ménard , Le pilotage des formes organisationnelles hybrides, Revue Economique, vol 48, n°3 (1997) : 741-750

- 5) Mise en perspective de textes / IMUS

Learning from post-project reviews : A cross-case analysis

Ludovic Belz — 2010-12-15T16:48:00Z

IDENTIFICATION DE L'ARTICLE

Titre : Learning from post-project reviews : A cross-case analysis
Auteurs : Ursula Koners (Senior Project Manager at S.Siedle OHG, Germany) et Keith Goffin (Professeur, Cranfield School of Management, UK)
Source : Journal of Product Innovation Management, vol. 24 (2007) : 242-258

RÉSUMÉ DES AUTEURS

Every new product development (NPD) project should not only deliver a successful new product but also should generate learning for the organization. Post project reviews (PPRs) are recognized by both practitioners and academics as an appropriate mechanism to stimulate and capture learning in NPD teams. However, relatively few companies use PPRs, and those that do use them often fail to do so effectively. Although they are widely perceived to be a useful tool, empirical research on how PPRs are typically organized and the learning that results is limited.

The present article addresses this gap in the extant knowledge and describes five indepth case studies, which were conducted at leading companies in Germany. A detailed investigation was made of how PPRs are conducted and of the type of learning that can result. Three main sources of data were used for each case : company documentation, in-depth interviews with managers responsible for NPD, and observation of an actual PPR. The different data sources enabled extensive triangulation of data to be conducted and a high degree of reliability and validity to be achieved. The analysis enabled a number of key characteristics of the way PPRs are managed to be identified. Various characteristics of PPRs influence their utility, such as the time at which they take place and the way discussions are moderated. In addition, the data show that participants in the discussions at PPRs often use metaphors and stories, which indicates that PPRs have the potential to generate tacit knowledge. Interestingly, the data also show that there are various different ways in which metaphors and stories appear to stimulate discussions on NPD projects.

Based on the cross-case analysis, a wide range of implications are identified. Researchers need to investigate PPRs further to identify how they can generate tacit and explicit knowledge and support project-to-project learning. The generation of tacit knowledge in NPD is a topic that particularly needs further investigation. The research also led to a range of recommendations for practitioners. Companies need to strongly communicate the purpose and value of PPRs, to run them effectively to stimulate the maximum possible learning, and to disseminate the findings widely. PPRs have the potential to create and transfer knowledge amongst NPD professionals, but, as they are seldom currently used, many companies are missing an important opportunity.

Mise en perspective des images de l'organisation, de l'innovation et des formes de territoire

Ludovic Belz — 2010-12-14T14:59:43Z

Quelles sont les images de l'organisation pouvant être mobilisées pour analyser l'innovation dans le formes territorialisées ? Une mise en perspective de des métaphores de Gareth Morgan.

- 5) Mise en perspective de textes / IMUS, Management, Organisation

Le management stratégique face à la théorie des options

Ludovic Belz — 2010-12-02T18:02:00Z

Résumé

La théorie des options est, depuis les années 1980, utilisée en sciences de gestion pour mieux analyser les problématiques de prise de décisions stratégiques dans différents domaines : entrepreneuriat, innovation, développement international des firmes, coopération interentreprises, etc. L'usage de cet outil théorique nécessite quelques précautions. Afin d'être certain que ses conditions d'application sont respectées et que les résultats seront correctement interprétés, les auteurs proposent ici une typologie qui doit aider les chercheurs en management stratégique à examiner comment la théorie des options peut éventuellement leur être utile pour leurs travaux.

Conclusion

L'article montre qu'il est possible d'ouvrir le champ d'application de la théorie des options et que celle-ci ne se limite pas aux cas proches des options financières. Ainsi, le relâchement des hypothèses est possible mais à la condition expresse de vérifier le cœur d'hypothèses lorsque la théorie des options est mobilisée pour observer les situations de management stratégique.

Bibliographie

Ludovic Belz — 2010-12-02T12:55:55Z

Collectif, Rethinking lean NPD : A distorted view of lean product development, Strategic Direction, 2007
Anand, Rambabu, Development of a conceptual framework for lean new product development process, International Journal of Product Development, 2008
Baine, Lightfoot, Williams, Greenough, State-of-art in lean design engineering : a literature review on white collar lean, Journal of Engineering Manufacture, vol. 220 part B : 1539-1547, 2006
Baines, Williams, Lightfood, Evans, Beyond theory : an examination of lean new product introduction practices in the UK (case study), Journal of Engineering Manufacture, 2007
Ballard, Positive versus negative iteration in design, Lean Construction Institute, 2001
Blaker, Managing experts and competing through innovation : an activity theorical analysis, ?, 1999
Bowonder, Dambal, Kumar, Shirodkar, Innovation strategies for creating competitive advantage, Industrial Research Institute, 2010
Browning, Value-based product development : refocusing lean, Proceedings of IEEE 2000, Engineering Management Society, 2000
Carleysmith, Dufton, Altria, Implementing lean Sigma in pharmaceutical R&D : a review by practitionners, R&D Management, 2009
Chase, Measuring value in product development, Lean Aerospace Initiative, MIT, 2000
Chesbrough, Garman, How innovation can help you cope in lean times, Harvard Business Review, 2009
Cooper, Edgett, Maximizing productivity in product innovation, Industrial Research Institute, 2008
Freire, Achieving lean design process, Journal of Construction Engineering and management, 2002
Gould, PLM & Lean Product Development, AD&P, 2006
Haque, Characteristics of lean product development, International Journal of Automotive Technology and Management, 2002
Haque, Applying lean thinking to new product introduction, Journal of Engineering Design, 2004
Haque, Measures of performance for lean product introduction in the aerospace industry, Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, 2004
Henderson, Clark, Architectural innovation : the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms, Administrative Science Quaterly, 35 : 9-30, 1990
Karlsson, The difficult path to lean product development, Journal of product innovation management, 13 : 283-295, 1996
Kennedy, The Toyota product development system, Machine Design, 2004
Kumar, Addie, The Hexopater™ , from birth to market : innovative product development challenges, Journal of Engineering Design, 2006
Le Masson, Weil, Hatchuel, Les processus d'innovation : conception innovante et croissance des entreprises (Introduction, conclusion), Ed. Hermés, 2006
Liker, Morgan, The Toyota way in services : the case of lean product development, Academy of Management Perspectives, 2006
Middleton, Lean software development ; two case studies, Software and Quality Journal, 2001
Morgan, Lean principles and product development, Standardization News, 2002
Naveen, Nanua, Lean Product Development : Maximizing the customer pervceived value through design change (redesign), International Journal of Production Economic, 2008
Nonaka, A dynamic theory of organizational knowledge creation, Organization Science, Vol. 5, n°1 : 14-37, 1994
Oppenheim, Lean flow product development, Systems Engineering, 2004
Perez, Bérard, Valoriser l'incertitude : comprendre la dynamique des options réelles, Revue des Sciences de Gestion, 2009
Piercy, Morgan, The impact of lean thinking and the lean entreprise on marketing : threat or synergy ?, Journal of Marketing Management, 1997
Pons, Project management for NPD, Project Management Journal, 2008
Reinersten, Let it flow : how LPD sparked a revolution, Industrial Engineer , 2005
Reinertsen, Achieving lean product development, Engineering Technology, 2005
Reinertsen, Shaeffer, Making R&D lean, Industrial Research Institute, 2005
Rich, Thinking lean, Manufacturing Engineering, 2005
Srinivasan, Creating a lean system innovation : the case of Rockwell Collins, International Journal of Innovation Management, 2010

Du 14 au 17 juillet : Salon de l'Outdoor

Ludovic Belz — 2011-07-11T15:07:01Z

- Agenda / Market Insight

Conférence Thésame : "CLOUD COMPUTING, REVOLUTION POUR L'ENTREPRISE ?"

Ludovic Belz — 2011-05-10T20:02:51Z

LE CLOUD COMPUTING : REVOLUTION POUR L'ENTREPRISE ?

Le cloud computing : la nouvelle révolution informatique pour l'entreprise ?
20 mai 2011 – IMPERIAL PALACE (ANNECY) de 9h à 12h à la salle VERDI B

UN EVENEMENT SOGETI ET THESAME

Rencontre exceptionnelle avec Bernard Huc, co-auteur du livre « Seize the cloud » (Maîtrisez le Cloud - Guide du manager pour une intégration)

Le concept de cloud computing (informatique dans le nuage) est comparable à celui de la distribution de l'énergie électrique. La puissance de calcul et de stockage de l'information est proposée à la consommation par des entreprises spécialisées et facturée d'après l'utilisation réelle. De ce fait, les entreprises n'ont plus besoin de serveurs dédiés, mais confient cette ressource à une entreprise qui leur garantit une puissance de calcul et de stockage à la demande.

Bernard Huc a co-rédigé l'ouvrage « Seize the Cloud » dont le but est d'appréhender le Cloud d'une manière didactique et objective. C'est en se basant sur des exemples réels qu'il nous proposera, lors de cette conférence, de comprendre la valeur d'une architecture de ce type mais également ses contraintes. Il abordera sa vision technologique du Cloud et son impact sur les stratégies d'innovation des entreprises. En effet, le Cloud n'est pas seulement une affaire d'applications. Les entreprises ont besoin d'une approche structurée, adaptable et intégrée pour leur permettre de bâtir leur stratégie vers le Cloud. Le cloud computing devient alors, plus qu'un moyen de réduire ses coûts, un enjeu métier majeur pour plus d'agilité.

Programme de la matinée :

Le Cloud : derrière le Buzz il y une réelle rupture dans l'approche du Système d'Information Le cloud repose sur l'utilisation ou la fourniture de services externes ou internes (métiers et techniques) payés en fonction de leur utilisation réelle.
Acheter, construire ou vendre des services pour libérer l'innovation ou comment le cloud computing révolutionne les métiers Tour d'horizon des gains apportés par le cloud, et décryptage du changement de logique engendré par ce nouveau paradigme pour les directions métiers.

A qui s'adresse cette conférence :

DSI, DAF, DRH, directions métiers des entreprises et des collectivités, … et à tous ceux qui veulent découvrir le cloud computing

Inscription :

SEMINAIRE OFFERT PAR SOGETI et THESAME
Pré-inscription obligatoire auprès de Sandrine Saussey par tél . 04 50 10 51 07 ou par mail : sandrine.saucey@sogeti.com

Information Thésame :

Site internet : http://www.thesame-innovation.com/Agenda/Agenda.php?Id=1136
Téléphone : 04 50 33 58 21

Coucours de négociation à l'ICL

Ludovic Belz — 2010-09-05T19:58:31Z

Une nouvelle fois, Market Insight interviendra dans le concours de négociation commerciale organisé par et pour les étudiants de l'ICL. Membre du jury, Market Insight aura ainsi à évaluer le talents des commerciaux de demain !

Voir en ligne : Institut Commercial Lyonnais

Salon des Etudes Marketing, Média et d'Opinion (SEMO)

Ludovic Belz — 2010-09-01T07:28:54Z

Le salon des Etudes Marketing, Média & Opinion
14^e édition
Les 3 - 4 novembre 2010 au Palais des Congrès de Paris - Porte Maillot

A PROPOS DU SALON DU MARKETING

Avec un succès chaque année grandissant et reconnu, le Semo est un rendez-vous annuel privilégié pour afficher le dynamisme et la compétitivité de votre entreprise. Il continue à s'affirmer comme le plus grand carrefour d'échanges en France entre les instituts d'études, les décideurs marketing/média et études en entreprises. Vous êtes un acteur international, une société, un institut naissant, un expert en veille économique et business intelligence, etc…, les 3 et 4 novembre 2010 au Palais des Congrès de Paris, le Semo vous donne rendez-vous. Il accueillera tous les professionnels venant de la TPE aux Grands groupes, à la recherche de solutions et d'innovations, qu'ils soient vos clients, vos partenaires, présents ou à venir. Découvrez sans attendre les spécificités de votre événement au sein du site web du Semo.

Ensemble, donnons aux études marketing et opinion toute la place qu'elles méritent.

Bruno Fillon
Directeur de Pôle

Les études marketing, média et opinion sont les outils de base pour tous types d'entreprises au sein d'un marché de plus en plus concurrentiel. Elles doivent prendre les bonnes décisions en matière de stratégie et de tactique marketing, mais aussi analyser pour formuler des recommandations concrètes.

Romuald Gadrat
Président

Salon des Etudes Marketing, Média et d'Opinion (SEMO)

Ludovic Belz — 2010-09-01T07:28:10Z

Le salon des Etudes Marketing, Média & Opinion
14^e édition
Les 3 - 4 novembre 2010 au Palais des Congrès de Paris - Porte Maillot

A PROPOS DU SALON DU MARKETING

Ensemble, donnons aux études marketing et opinion toute la place qu'elles méritent.

Bruno Fillon
Directeur de Pôle

Romuald Gadrat
Président